CONSULTORIA

Soluções específicas e adaptativas para cada tipo de problema.

 

 

 

Segundo Albert Einstein, insanidade é continuar sempre fazendo a mesma coisa e esperar resultados diferentes. A mudança no mundo está cada dia aumentando a complexidade, as informações e os conhecimentos estão circulando em uma velocidade incrível e as Organizações precisam se adequar ao dinamismo e instabilidade dessa transformação. Com o aumento desse ambiente complexo, não é mais possível apenas repetir as boas práticas para resolver os problemas nas Organizações. O diferencial para o sucesso está em como a Organização lida com esse ambiente complexo. Em nossa consultoria, buscamos para cada tipo de problema, soluções específicas e adaptativas, pois acreditamos que não existem soluções prontas.

COMO FUNCIONA?

 

 

 

 

Sua necessidade

 

Entendemos a sua necessidade através um diagnóstico inicial e todos os nossos serviços são estruturados de acordo com o mesmo.

 

Execução

 

Consultores especializados estarão à sua disposição para gerar resultados.

 

Suporte

 

Acompanhamos todos o processo de execução periodicamente verificando seu estado e tomamos as devidas ações de forma imediata ou ao longo do período do contrato. 

 

NOSSOS SERVIÇOS

 

 

 

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TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Apoiamos nossos clientes na jornada de Transformação Digital e Ágil a qual requer uma nova estruturação nos processos da Organização, mudanças na cultura e quebras de paradigmas. Nosso objetivo é manter a prática efetiva e a aceitação do processo de transformação em diferentes níveis na Organização, levando o que existe de melhor para o contexto e cenário dos nossos clientes, visando potencializar entregas de valor, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade.

 

Nossa metodologia de transformação é estruturada de acordo com a necessidade de cada área específica ou a transformação de toda a Organização, utilizando diferentes conhecimentos de metodologias e frameworks como Scrum, Kanban, XP, Lean, Management 3.0, Flight Levels, entre outros.

 

Nível Estratégico

Atuamos com foco no alinhamento e priorização de projetos, produtos e/ou serviços, dando o direcionamento estratégico a Organização. Priorizamos de maneira eficaz as necessidades do negócio, estruturando-as para o desdobramento nos próximos níveis (tático e operacional), através do mapeamento das cadeias de valor, criação de métricas, objetivos e resultados chaves.

 

Nível Tático

Atuamos com foco no planejamento, colaboração, sincronização, comunicação, gestão entre times que atuam em diferentes etapas da cadeia de valor de ponta a ponta, apoiando a melhoria contínua e garantindo o alinhamento da visão estratégica da Organização. 

 

Nível Operacional

Atuamos  com foco na formação de times de desenvolvimento de produtos e/ou serviços de alta performance.

De acordo com o nível de experiência e maturidade dos times, verificamos a necessidade de aplicamos treinamentos, mentoria e coaching nos diferentes conhecimentos de metodologias e frameworks ágeis.

 

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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MODELO DE NEGÓCIOS

Para o que pode surgir no futuro da Organização é preciso planejar de forma estratégica suas ações para ter êxito. O planejamento estratégico é um mecanismo importante na gestão, pois fornece mais segurança e conhecimento dos cenários para conduzir as atividades da Organização, elaborando um plano que una as oportunidades do ambiente externo à circunstância interna da empresa, estabelecendo um propósito e criando ações para atingí-lo. Podemos ajudar a sua Organização facilitando o seu planejamento estratégico com o objetivo que ele possa fornecer melhorias em diversos sentidos como:

  • Capacidade de se adaptar as mudanças nos cenários interno e externo
  • Orientação aos negócios da Organização
  • Maximizar o capital humano considerando competências e habilidades
  • Maximizar o potencial produtivo considerando os recursos disponíveis
  • Traçar planos de ação.

Para estar em uma boa posição no mercado competitivo, é importante a Organização ter estratégias para entregar de forma contínua sempre o próximo maior valor aos seus clientes. Para isso, é importante descrever o seu Modelo de Negócios. Podemos ajudar a sua Organização, através do uso da ferramenta Business Model Canvas, a identificar as suas principais funções, descobrir o que precisa ser feito para ganhar novos clientes, atender as necessidades dos mesmos e maximizar os resultados da Organização.

O Business Model Canvas pode ser utilizado nas seguintes situações: apresentação de produtos/ serviços, inovação, abertura ou reformulação de um negócio, comprometimento de equipes, alinhamento de projetos entre outras e são necessários, segundo Alex Osterwalder, seu criador, os componentes centrais são: segmento de clientes, proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades chave, principais parcerias e custos.

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